Économie : L’EDH perd 11 millions de dollars US par mois

Garry Valdemar Directeur Général de l'Électricité D'Haïti (EDH) a expliqué dans une entrevue, que la situation de la compagnie d’électricité n’est pas soutenable. Les recettes mensuelles de la compagnie, ne permettent de couvrir que 30% du budget d’exploitation. Malgré cette situation, avec l’aide de l’internationale, notamment la Banque Interaméricaine de Développement (BID), Garry Valdemar reste confiant que la situation va s’améliorer avec la réhabilitation de plusieurs circuits de distribution et celle de la centrale hydroélectrique de Péligre.


«... Aujourd'hui, les recettes de l'EDH peuvent couvrir environ 30% du budget d’exploitation, qui comprend les salaires, l'achat d'énergie et le carburant pour que les centrales puissent fonctionner [...] la situation est que l'EDH perçoit environ 6 millions de dollars américain par mois pour des dépenses qui avoisinent les 17 millions, donc vous voyez que financièrement, l'entreprise n'est pas soutenable. Maintenant, nous devons travailler pour nous sortir de cette situation. Le plus gros pourcentage de nos dépenses concerne les achats d'énergie et les salaires [...] notre parc de production pour la région métropolitaine, ça veut dire toutes les centrales qui produisent de l'électricité dans la zone métropolitaine, participe à hauteur de 30%, le reste de l’énergie, l’EDH l’achète, maintenant est ce qu'on achète dans de bonne ou mauvaises conditions ? Ceci reste à déterminer, on va analyser les contrats et choisir les meilleurs options [...] Pour les achats d'énergie, nous entrons 200 millions de gourdes le mois et on dépense pour ces achats près de 460 millions [...] lorsque vous êtes un client de l'EDH cela veut dire que vous avez un contrat avec nous, normalement, que vous ayez ou non de l'électricité, vous avez une facture minimum à payer, parce que dans notre structure tarifaire il y a le coût des équipements qui est amorti sur un certain nombre d'années [...]

Nous allons travailler pour recentrer l'EDH sur ses métiers de bases, c'est à dire produire, transporter, distribuer et commercialiser l'énergie électrique sur tout le territoire du pays à un coût raisonnable. Dans ce contexte, nous allons réhabiliter la centrale [hydro électrique] de Péligre. Nous allons réhabiliter les lignes de distributions pour apporter une électricité de qualité, en quantité et en temps voulu pour que la population soit satisfaite, ces lignes méritent d'être réhabilitées et au cours de cet exercice, nous allons commencer des études et les projets vont rentrer dans leur phase d’exécution, normalement au début de janvier 2012.

[...] comme nos moyens sont maigres, c’est avec le support de bailleurs de fonds que nous allons réhabiliter 5 circuits de distribution au niveau de la sous-station du Canapé Vert, de Delmas et de Martissant. Nous allons réhabiliter la centrale de Péligre, une centrale qui a une capacité de 54mw mais qui, avec un entretien qui n'a jamais été fait périodiquement, fonctionne avec une capacité très réduite, un groupe sur 3 environ. La semaine dernière on a mit un deuxième groupe en marche et d'ici deux semaines on va mettre un troisième groupe en opération. Si nous remettons les groupes en marche, on aura une plus grande disponibilité de puissance mais le taux de fiabilité de ces groupes est extrêmement faible, d'où la nécessité d'une réhabilitation complète, et cette réhabilitation sera financé par certains bailleurs de fonds que nous remercions, notamment la BID  ... cette réhabilitation va couter 48.5 millions de dollars, le contrat doit être signé normalement au cours de la première semaine du mois de janvier 2012 et il va durer 3 ans. Nous avons pris des dispositions pour qu'au cours de ces travaux, la centrale continue de fonctionner.

Nous allons élaborer un plan d’investissement sur 5 ans, nous allons mettre une stratégie pour nous battre contre les voleurs d'électricité, nous allons mettre un système de gestion commercial, financière et technique, ça c'est au niveau des nouvelles technologies de l'information. Nous allons moderniser la gestion interne de la compagnie et renforcer les structures de contrôle. Nous allons améliorer la façon dont nous nous approvisionnons, comment nous faisons l’acquisition de matériels, de biens et de services. Nous allons améliorer et mettre en application la politique et les procédures financières [...] de 2005 à 2011 l'entreprise n'a pas d'états financiers, ce qui laisse planer des doutes sur cette absence de gestion, de sorte que nous n'avons aucune crédibilité au niveau des institutions nationales et internationales...»

S/ HaïtiLibre